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广西贵港炉门鞍钢下属2家上市公司鞍钢股份和攀钢钒钛，分别于2020年和2021年实施了股权激励，对270名高级管理人员和核心技术人员授予了限制性股票。10家符合条件的科技型企业全部实施了股权出售、岗位分红、项目收益分红等中长期激励，年度个人激励可达90万元。三是健全科技创新激励保障机制。以科研机构“试点单位＋试点项目”双突破为目标，在工资总额、激励措施、服务保障等方面给予政策支持，按照“应用尽用、可用尽用”原则，对承担关键核心技术攻关任务等科研团队和骨干人才给予激励保障支持。三、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系运行效果通过构建三项制度改革“13458”体系，建立精干的组织机构，推动管理人员能上能下，员工能进能出，收入能高能低，有效激发企业内生活力和动力。（一）企业市场化机制构建取得显著成效，有效激发企业内生活力和动力目前已形成了由“试点变示范、盆景变风景”的市场化改革氛围。国务院国资委等上级部门及外界媒体也对鞍钢改革成效给予好评：三项制度改革在2021年度国务院国资委评估中，得分排名第十，评估为一级（A类）；国企改革三年行动在国务院国资委评估中，排名第九，评估为A级。
广西贵港炉门各级企业与基层单位交流1340人，占各级企业总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情一是建立关键人才中长期奖励机制。聚焦研发、工程技术、高技能等关键人才，给予中长期奖励。对未来成长潜力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成长激励机制。2021年对123名关键人才实施中长期奖励，年人均奖励额15.1万元。二是积极推进上市公司、科技型企业实施股权和分红激励。
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广西贵港炉门必和必拓不仅致力于降低自身生产运营的碳排放，还一直积极携手客户和合作伙伴，深化合作以共同支持中国的高质量发展和减少碳足迹。”潘文怡说。对于价值链温室气体排放（范围3），必和必拓正在力争到2050年实现范围3温室气体净零排放的长期目标。钢铁行业产生的温室气体排放约占全球估算总排放量的7％至10％，是脱碳难度的行业之一。而中国的钢产量又占到全球的一半以上。“有鉴于此，必和必拓坚定致力于携手我们的客户和有关各方，推动钢铁生产和矿产运输的碳中和，通过推进高排放产业的低碳转型加快整个价值链的脱碳进程。” 潘文怡说，“这是一项复杂而艰巨的挑战，但是我们正在积极开展行之有效的行动。”潘文怡介绍，目前，必和必拓已经与占全球钢产量约20％的钢厂达成合作，助力他们加快脱碳进程，这其中很大一部分是中国的钢厂。例如，必和必拓目前已携手中国宝武、河钢集团等多家产业链合作伙伴，在未来3-5年内计划投资5000万美元，研发低碳技术，共同推动钢铁生产整体流程走向低碳化，也计划将此研究成果更广泛地与国内外钢铁行业的参与各方分享。
